青岛新闻网11月11日讯 2013年，对青岛足球来说是极不平凡的一年。这一年里，青岛重新多了一支中甲球队，这一年里，青岛足球17年来第一次从顶级联赛降级。围绕着这一年发生的许多故事，引人深思，发人深省。特别是对风雨飘摇的青岛中能来说，这一年里失去了太多，相信从中也得到了很多。古语云，春生夏长，秋收冬藏。在这初冬的日子里，我们有必要对青岛中能的2013年做一个系统的回顾，不是为了再去揭看伤疤，而是痛定思痛，希望能从中找到一些对青岛足球有益的启示。
一 俱乐部管理篇
说起球队不幸降级的首要原因，相信大部分人的看法都很一致——那就是俱乐部的管理出现了严重的问题。联赛开始之初，俱乐部首先在定位上就犯了错误：放走了伊布等实用型外援，盲目引进了莫拉德、古斯塔沃和卡里莫夫，结果这三人足够廉价，但是质量也确实低劣，可以说他们对球队几乎毫无帮助，表面上号称史上最强引援，其实就是凑足了人数而已。在这种情况下，俱乐部没有认真冷静的分析球队的状况，盲目的喊出了极高的口号和目标，这是从战略上犯了轻敌的错误。
另外，球队奇迹般的开局迷惑了所有人。联赛第一阶段排名榜首，这在青岛足球史上也是第一次，但是在假象面前，俱乐部很少有人能保持冷静。而且，高层还率先喊出了要“冲击亚冠”的口号，这种外表自信的背后，其实反映了俱乐部管理者不专业、不成熟的心态。可以说，这种心态已经存在了相当长一段时间，只是没受过惩罚而已。
其次，不得不提张外龙事件。对这件事情的对错我们不予讨论，因为在世界范围内，老板解雇主教练都是天经地义的事情，有时候甚至不需要太多的理由。但是在解雇张外龙的过程中，俱乐部的一些做法却很不职业。其实类似的情况在去年解雇斯里斯科维奇的时候就已经发生过，纠纷最后甚至闹到了国际足联，但是俱乐部并没有以此为戒，反而认为自己这种不正常的做法极其聪明，岂不知这种策略是以损害青岛足球甚至中国足球的声誉为代价的。但愿今后这样的事件不要第三次发生。
还有，球队的工资和奖金不断被曝出有拖欠的传闻，尽管俱乐部已经多次声明从不拖欠球员工资，奖金是累计一段时间再发，而且很多中超俱乐部都是这样做的。但是我们看到实际的情况是球迷、球员和媒体都不满意，球员对俱乐部缺少归属感，球迷认为中能是在骗人，这种损害人心的做法长期以来都没有引起高层的重视。
诸如此类，不一而足。可以说，没有有效的管理，就不会有成功的团队。需要指出的是，这种管理并非指俱乐部对队员的管束，而是俱乐部自身的管理。中能接手足球九年以来，管理团队也在不断壮大，但是质量却没有质的提高，反而积压了很多问题，这些问题在过去的日子里看似无关紧要，但是一旦与今年下半年的成绩相关联，就会在短时间内集中爆发。这就好比一个人已经累积了9年的疾病，总有一日要病来如山倒。
目前俱乐部的文化仅仅体现在口号上
如果让我们反思一下中能在管理上的问题，可以集中在三个层面：首先是俱乐部需要建立一支专业化的管理服务团队。俱乐部团队包括管理层，专业知识能力匮乏，水平不高，有些甚至本身对足球缺少足够的热情，如此一来，便导致效率低下，更为严重的就是出现所谓的“外行领导内行”，管理层和教练团队分工不明确，互有交叉，从而产生了矛盾。
第二，俱乐部需要严格完善的“制度化”。我们看到，在俱乐部的正常运行中，人为的因素太多，个人的性格、行事方式等良莠不齐，对团队的团结、公平都形成了破坏，人心难以聚拢，创新也很难发生。未来，俱乐部应该用制度来规范员工和管理层，制度犹如现实中的法律和规则，要让所有人有敬畏之心，如此一来做事有了依据，可减少争端，提高效率。用法治代替人治，这应该是大势所趋。
第三，俱乐部应该尽快确立企业文化。也许中能集团本身有自己的企业文化，但是我们知道，足球和其他行业是截然不同的，它是在非常残酷的市场环境中去竞争，成绩要放在全国甚至全亚洲去做对比，而且这个行业越来越透明，一些在其他领域行得通的办法，用到足球上将漏洞百出。所以，抛弃“小哥”式思维，建立符合足球发展要求的企业文化就显得非常必要。这种文化更是一种信仰，让球员、球迷包括员工都会有信任感，认同感。而且会形成个性，建立良好的氛围，将俱乐部打造成员工和球员的另一个家。
当然，在中超大多数俱乐部管理都存在各种问题的时候，我们不可能要求中能达到一个全新的高度。但是，目前球队降级了，俱乐部想要从头再来，就需要有洗心革面的勇气和壮士断腕的决心。况且中能在资金、政府扶持等很多方面都不占优势，所以必须要严格要求自己。打铁还需自身硬，建立一个高效、团结、制度化、个性化的团队，是中能重新再来的首要保障。（青岛新闻网记者）